Un dueño de una pequeña empresa estaba en busca de buenos empleados para su negocio de alarmas. En el pasado había anunciado las posiciones en los clasificados, luego se le ocurrió que el tipo de empleado que necesitaba posiblemente no estaba sentado en casa leyendo los anuncios de “se busca ayuda”. Sus mejores trabajadores siempre vinieron con recomendaciones personales. Fue ahí cuando se le ocurrió la primera idea. Seleccionó a un grupo pequeño de clientes y les envió una carta pidiéndoles ayuda con su reclutamiento. Consiguió sus referencias y el beneficio inesperado de elogiar a sus clientes, quienes se sintieron muy bien al sentir que su opinión era tan importante.
En sólo 60 segundos, aprenderás como reclutar y contratar buenos empleados.
0:60 Reclutar y contratar son un asunto serio
La lección aquí es tomarte el reclutamiento de tus empleados tan en serio y creativamente como cualquier otro asunto de negocios. Un empleado nuevo es una gran inversión. Existe el costo del entrenamiento y el costo que tanto quieres evitar – el emplear a la persona equivocada.
0:46 Usa tus conexiones para conseguir buenos empleados
Cuando comiences con tu búsqueda, imita al dueño del pequeño negocio mencionado anteriormente, pregúntale a tus conocidos, colegas y empleados. Otros caminos incluyen: oficinas de empleo y asociaciones profesionales.
0:38: Crea un horario de entrevistas
Cuando comiences a recibir las hojas de vida, querrás ponerte en contacto con los mejores candidatos y hacer una cita. Prepara una lista con preguntas para cada candidato. Al hacerle a todos las mismas preguntas de la misma manera, será más fácil comparar sus respuestas.
0:20 Préstale atención a tu primera impresión
Fíjate en las referencias del candidato, pero al mismo tiempo debes estar consciente que no te proporcionan un imagen real. Algunas veces la gente da buenas referencias por miedo a una acción legal. Es mejor que confíes en tus observaciones de la entrevista y tu intuición. Pídeles a los candidatos que te impresionaron que regresen para una segunda entrevista.
0:11 Se claro con las responsabilidades
Durante el proceso de emplear a alguien, es importante ser muy claro sobre la responsabilidad y el papel del empleado en la compañía. Establece expectativas al definir las responsabilidades antes de emplear al candidato. Una descripción del trabajo deja en claro todas las responsabilidades de cada quien y evita confusiones.
0:03 Has que el nuevo empleado se sienta a gusto
Coloca a tu mejor empleado a cargo de entrenar al nuevo empleado y considera comenzar con un período de prueba de tres a seis meses. Si tu actitud para con el proceso de reclutamiento de nuevos empleados es tan creativa y entusiasta como tus otros proyectos de negocios, no tienes de que preocuparte.
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